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附件5-1

高校院所評價指標(biāo)說明

一、服務(wù)體系建設(shè)

1.制度建設(shè)

（1）制定成果轉(zhuǎn)化管理辦法：本單位制定促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化制度的情況，包括科技成果使用、處置和收益管理，知識產(chǎn)權(quán)管理、科研人員離崗創(chuàng)業(yè)等。上傳文件范圍：2023年制訂的制度文件、往年制訂且在2023年處于有效期內(nèi)的制度文件。

（2）建立人才分類考核機制：本單位是否將科技成果轉(zhuǎn)化工作納入考核晉升體系，是否有科技成果轉(zhuǎn)化專職人員的職稱評審?fù)ǖ馈Ｉ蟼魑募秶喊ǖ幌抻谛ｉL辦公會、黨委（組）會紀(jì)要或?qū)ｍ椫贫任募ū締挝挥“l(fā)的帶文號規(guī)范性文件）或其他相關(guān)制度文件，文件應(yīng)對上述內(nèi)容做出明確規(guī)定，于2023年制訂或往年制訂但在2023年仍處于有效期內(nèi)。

（3）建立勤勉盡責(zé)容錯機制：本單位是否為科技成果轉(zhuǎn)化人員設(shè)立勤勉盡責(zé)容錯機制，如，明確在什么樣的勤勉盡責(zé)條件下，設(shè)立了什么樣的“容錯”標(biāo)準(zhǔn)，由什么部門通過什么方式和渠道開展盡職免責(zé)調(diào)查。上傳文件范圍：包括但不限于校長辦公會、黨委會紀(jì)要或?qū)ｍ椫贫任募ū締挝挥“l(fā)的帶文號規(guī)范性文件）或其他相關(guān)制度文件，文件應(yīng)對上述內(nèi)容做出明確規(guī)定，于2023年制訂或往年制訂但在2023年仍處于有效期內(nèi)。

（4）建立轉(zhuǎn)化收益分配機制：本單位是否為科研人員建立成果轉(zhuǎn)化收益分配機制，如，明確分配比例、界定科技成果轉(zhuǎn)化“重要貢獻(xiàn)人員”和其他相關(guān)人員等。上傳文件范圍：包括但不限于校長辦公會、黨委會紀(jì)要或?qū)ｍ椫贫任募ū締挝挥“l(fā)的帶文號規(guī)范性文件）或其他相關(guān)制度文件，文件應(yīng)對上述內(nèi)容做出明確規(guī)定，于2023年制訂或往年制訂但在2023年仍處于有效期內(nèi)。

2.機構(gòu)建設(shè)

（1）建立專業(yè)成果轉(zhuǎn)化部門：本單位是否建立專門開展知識產(chǎn)權(quán)管理、科技成果價值評估、商業(yè)談判、企業(yè)對接等專業(yè)服務(wù)的科技成果轉(zhuǎn)化部門。

（2）建立專業(yè)成果轉(zhuǎn)化平臺：本單位建立的專業(yè)成果轉(zhuǎn)化平臺數(shù)量，包括技術(shù)研發(fā)、概念驗證平臺、基地、中心的數(shù)量。

（3）成果轉(zhuǎn)化經(jīng)費金額：本單位2023年用于科技成果轉(zhuǎn)化的各類經(jīng)費金額，包括本單位為科技成果轉(zhuǎn)化投入的建設(shè)經(jīng)費、人員工資、業(yè)務(wù)費用等。來源包括本單位自有資金投入、上級部門專項財政撥款（非科研經(jīng)費）、社會捐贈等多種來源。

3.人才隊伍

（1）轉(zhuǎn)化部門人員規(guī)模：本單位科技成果轉(zhuǎn)化部門人員數(shù)量，包括部門領(lǐng)導(dǎo)、行政人員、知識產(chǎn)權(quán)專員、技術(shù)經(jīng)理人和其他專職參與科技成果轉(zhuǎn)化工作的人員總數(shù)。

（2）人才培訓(xùn)情況：本單位組織和參與的技術(shù)轉(zhuǎn)化人才各類培訓(xùn)次數(shù)。

4.科技成果

（1）高價值科技成果數(shù)量：包括當(dāng)年獲批的發(fā)明專利、PCT專利、國際/國家標(biāo)準(zhǔn)、軟件著作版權(quán)、集成電路專有權(quán)、新藥品、醫(yī)療器械、新設(shè)備、涉及“卡脖子”技術(shù)的生產(chǎn)配方、工藝流程、獲省部級及以上獎勵的科技成果數(shù)量。