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計(jì)劃通過建設(shè)概念驗(yàn)證中心體系,加速生物科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化,促成外部資本投入、加速產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,目標(biāo)是培育30倍以上資本放大倍數(shù)項(xiàng)目,即后續(xù)資本(follow-on)投入超過概念驗(yàn)證中心投入的30倍。同時,兩項(xiàng)計(jì)劃彌補(bǔ)美國國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃(小企業(yè)創(chuàng)新研究/小企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目,簡稱SBIR/STTR)只對企業(yè)開放,學(xué)者無法申請而形成的服務(wù)空缺,很大程度解決高校早期成果因缺錢而流產(chǎn)的問題。
②、形成雙中心錯位發(fā)展格局
差異化布局錯位發(fā)展。NCAI與REACH計(jì)劃分別發(fā)展兩類概念驗(yàn)證中心,其差異性體現(xiàn)在:技術(shù)方向、分布廣度、資助力度等方面,形成錯位發(fā)展格局。NCAI概念驗(yàn)證中心適合長周期、高投入的研究,項(xiàng)目資助強(qiáng)度大、周期長。REACH中心適合可快速熟化的研究,雖然資助少、周期短,但技術(shù)方向限制少,站點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)分布較廣,中心資源與服務(wù)可獲得性強(qiáng)。
兩大體系87家共建單位的網(wǎng)絡(luò)體系。概念驗(yàn)證中心通過合伙共建制,形成站點(diǎn)網(wǎng)絡(luò),最大化覆蓋范圍。其中,NCAI的3個概念驗(yàn)證中心由29家醫(yī)院和研究機(jī)構(gòu)共建,覆蓋麻省、加州等7州;REACH的8個概念驗(yàn)證中心由58家高校共建,覆蓋肯塔基等12州。
③、分階段申請分步驟賦能
分階段申請。申請經(jīng)歷三個階段:預(yù)申請階段,只需提交2頁簡短申請表,初審期間所有單位基礎(chǔ)設(shè)施向申請者開放。受邀提交階段,邀請通過上階段的團(tuán)隊(duì)提交完整申請書,為彌補(bǔ)學(xué)者在商業(yè)計(jì)劃文書上的劣勢,中心指定專員與申請者共同完善申請書。正式提交階段,外部專家理事會投票,NIH決策,并將審核意見反饋給申請者。
分步驟賦能。從技術(shù)驗(yàn)證到價值驗(yàn)證的全過程分階段賦能。初級階段:1年內(nèi)資助5萬美元,驗(yàn)證科技概念的技術(shù)可行性以及商業(yè)拓展?jié)摿Α_M(jìn)階階段:資助20萬美元,周期2年以上,“訓(xùn)練”項(xiàng)目直至成功得到外部資本注資。
④、建立體系化的培訓(xùn)和組織體系
體系化的技能培訓(xùn)。項(xiàng)目申請者大多出身學(xué)術(shù)背景,不擅長挖掘科學(xué)發(fā)現(xiàn)背后商業(yè)價值。因此,中心構(gòu)建技能培訓(xùn)體系,通過講習(xí)會、小組匯報(bào)、模擬路演,提升研究者項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)能力,加快研究者角色轉(zhuǎn)化,大力培育企業(yè)家精神。
內(nèi)外結(jié)合的組織體系。向外借智,中心聘請外部專家,組成兩套理事會班子,一套負(fù)責(zé)篩選項(xiàng)目,一套提供專業(yè)意見與最新業(yè)界情報(bào),保障在驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量。向內(nèi)聚力,中心維持一支專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì),包括導(dǎo)師(Coach)、項(xiàng)目經(jīng)理、技能發(fā)展專員等,由共建單位人員組建,在不同階段賦能研究者。
2、歐盟概念驗(yàn)證中心
2007年12月,歐盟委員會成立歐洲研究理事會(