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（1）針對技術(shù)熟化度高的科技成果，鼓勵高校院所取消或簡化商務(wù)談判，“先技術(shù)轉(zhuǎn)化、后收益分享”，允許企業(yè)先試后買或?qū)嵤┢跈?quán)許可，制定滿足不同技術(shù)需求的格式條款合同。針對重大技術(shù)突破、但轉(zhuǎn)化風險較大的科技成果，鼓勵高校院所發(fā)揮自身的“杠桿撬動效應(yīng)”，親自創(chuàng)辦衍生企業(yè)或鼓勵科研人員在職創(chuàng)業(yè)，加快新技術(shù)的示范應(yīng)用與市場突破。

（2）快速轉(zhuǎn)化實施體系必須堅持以組織為主、個人為輔的策略。科技成果轉(zhuǎn)化中，組織的優(yōu)勢在信息發(fā)布與最佳轉(zhuǎn)化對象獲取，個人的優(yōu)勢體現(xiàn)在克服信息不對稱方面。快速轉(zhuǎn)化機制意在暫時擱置信息不對稱問題，首先快速搜尋潛在轉(zhuǎn)化對象，這需要更多發(fā)揮組織層面的信息優(yōu)勢。基于此，當前我國正如火如荼開展的產(chǎn)權(quán)制度改革，在不斷加碼科研人員談判能力的同時，應(yīng)注重組織-個人之間的權(quán)力平衡，恢復(fù)對大學承擔科技成果轉(zhuǎn)化的信任，不可過度削弱組織權(quán)威性，以免徹底破壞大學參與科技成果轉(zhuǎn)化的積極性。