8月20號,哈佛大學(xué)(Harvard)發(fā)布了一則新聞:該校的科研成果——耳膜修復(fù)系統(tǒng)(PhonoGraft)以及以該知識產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)成立的創(chuàng)業(yè)公司Beacon Bio,被Desktop Health收購,開始進(jìn)入正式的商業(yè)開發(fā)階段。
一時間,出現(xiàn)了多個報道和評論,大家關(guān)注的重點有兩個。一個是,這個技術(shù)有多牛——這是一種 3D 打印移植物,植入人體后能有效地刺激組織自愈特性,從而實現(xiàn)耳膜的永久性修復(fù)。另一個是,這項技術(shù)有多幸運——以該技術(shù)為基礎(chǔ)的初創(chuàng)公司Beacon Bio被一家醫(yī)療保健企業(yè)Desktop Health看中后,直接給收購了;還有,原初創(chuàng)公司Beacon Bio的首席執(zhí)行官Nicole Black博士能繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)該項目,在Desktop Health還擔(dān)任了生物材料和創(chuàng)新部的副總裁。這種報道非常符合我們一般對新科技商業(yè)化的認(rèn)知,一個技術(shù)如果足夠牛,尤其是當(dāng)這個技術(shù)系出名門,比如哈佛大學(xué),是很容易被大公司看中而直接收購,從而順利地完成了技術(shù)轉(zhuǎn)讓過程;因此,也形成了一些說法是,“轉(zhuǎn)化難主要是技術(shù)不夠好,好的研究在實驗室就會被盯上”。另外一種說法是,牛人手中如果有核心專利,他們自己成立初創(chuàng)企業(yè),很容易吸引到大公司,被收購是非常自然的事情。于是,我們看到的有各種各樣的做法來推動技術(shù)商業(yè)化,比如:激勵原始創(chuàng)新、激勵高質(zhì)量專利、激勵科研成果轉(zhuǎn)化等等,仿佛所有的不成都是因為激勵不夠,動力不足。然而,目前,如何把國內(nèi)的高校產(chǎn)生的突破性技術(shù)推向商業(yè)化成功,并沒有形成一套可靠的方法和經(jīng)驗。那么,大學(xué)技術(shù)商業(yè)化的真相到底是什么?
作為一個專注于大學(xué)技術(shù)商業(yè)化的從業(yè)者,憑著職業(yè)敏感開始了我的調(diào)研,結(jié)果可以說非常的“殘忍”,為什么呢?因為,真相可能會打破很多人關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化的幻想——通過交易平臺,把好技術(shù)匹配給潛在的技術(shù)需求方,完成一單大交易。
大學(xué)技術(shù)的商業(yè)化之路,比我們想象之中的還要難,即便該成果“出身名門”,比如:哈佛大學(xué)。真正的技術(shù)商業(yè)化必須從內(nèi)心承認(rèn):將一個好的科學(xué)創(chuàng)意變成一個可行的產(chǎn)品,并成功地將產(chǎn)品推向市場,這需要長期艱苦的工作,要能承擔(dān)風(fēng)險和失敗的重創(chuàng),必須高度重視多元化專業(yè)的組建,需要極大的毅力和勇氣。
2013 年,波士頓馬拉松爆炸案發(fā)生后,Mass Eye and Ear (MEE)醫(yī)院的Remenschneider醫(yī)生,接待了大量的耳鼓膜穿孔病人。這些患者,需要