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2021年，科技創(chuàng)業(yè)按下了加速鍵。新的挑戰(zhàn)隨之而來——科學家創(chuàng)業(yè)時代來臨，如何為科技創(chuàng)業(yè)提供投后服務(wù)成為行業(yè)“新命題”。

從科技部征集顛覆性技術(shù)研發(fā)方向，到北交所開市交易，再到科學技術(shù)進步法修訂——都在宣告著“科學家創(chuàng)業(yè)”時代的來臨。“象牙塔”中的教授，如今成為資本追逐的對象，從人工智能到自動駕駛，再到機器人，從云計算到半導體，再到工業(yè)數(shù)字化，熱門賽道獨角獸背后的創(chuàng)始人，往往都有學者背景。與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者相比，科學家創(chuàng)業(yè)者擁有更高的專業(yè)壁壘，卻與商業(yè)之間存在天然“隔閡”，他們迫切地需要一座“橋梁”帶領(lǐng)他們快速靠近商業(yè)，這座“橋梁”就是科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

一系列事實反映出，隨著科技成果使用權(quán)、處置權(quán)、收益權(quán)的下放，以及互聯(lián)網(wǎng)紅利消退讓社會達成硬科技才能推動經(jīng)濟發(fā)展的共識，科技成果轉(zhuǎn)化正在從“中水區(qū)”進入“深水區(qū)”。“有沒有權(quán)轉(zhuǎn)”“有沒有意愿轉(zhuǎn)”不再是攔路虎，“是否轉(zhuǎn)得順”成為新課題。未來的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，疏通技術(shù)和市場協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的現(xiàn)實堵點。

這個“堵點”，在科技創(chuàng)業(yè)中就是從技術(shù)創(chuàng)新到應用落地、從科學家到企業(yè)家的跨越，其中天然存在著一道“鴻溝”。

一方面，科技創(chuàng)新形成的高精尖原創(chuàng)技術(shù)具有“前沿”“硬核”的特點，資本、市場對其價值和產(chǎn)業(yè)化前景難以形成準確判斷。

另一方面，科學家專注于技術(shù)研究，遠離市場與客戶，導致科技創(chuàng)新難以轉(zhuǎn)化為市場需求的產(chǎn)品，極易因此陷入科學家創(chuàng)業(yè)的“死亡谷”。

“鴻溝”的存在要求投后服務(wù)必須更加“懂行”，才能實現(xiàn)幫助科技創(chuàng)業(yè)者成功的使命，推動科技成果轉(zhuǎn)化順利淌過“深水區(qū)”。所謂“懂行”，不僅要懂市場需求，幫助科技創(chuàng)業(yè)者走出“實驗室”走向市場；還要懂科技發(fā)展的規(guī)律，幫助市場看懂科技創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)價值。

解決科學家創(chuàng)業(yè)“痛點”不能隔靴搔癢

當前的投后服務(wù)能否填平這道“鴻溝”？

經(jīng)過近十年的發(fā)展，投后服務(wù)已經(jīng)完成了從隨機化到常態(tài)化的轉(zhuǎn)變。頭部機構(gòu)都正在試圖建立起規(guī)范化的投后團隊，從而搭建完整的投后服務(wù)體系，打造具有差異化的投后服務(wù)邏輯。如GGV紀源資本極致人效比的“效率中臺”、高榕資本精致的“課程杠桿”、高瓴創(chuàng)投強大的生態(tài)體系、紅杉中國全員賦能的Sequoia Value +、源碼資本的“產(chǎn)品化”……

雖然投后服務(wù)“各顯神通”，但其自身發(fā)展仍然面臨不少難題，針對科學家創(chuàng)業(yè)的精準化、深度化、有效性服務(wù)也仍在探索中。

以目前行業(yè)中主流的“投資+投后”服務(wù)模式為例。在投前、投后的配合中，投資人和投后人員對項目的看法存在差異，前者可能更關(guān)注財務(wù)硬指標，而投后服務(wù)的工作周期相對更長，更傾向于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展這一軟指標。