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2021年,科技創(chuàng)業(yè)按下了加速鍵。新的挑戰(zhàn)隨之而來——科學(xué)家創(chuàng)業(yè)時代來臨,如何為科技創(chuàng)業(yè)提供投后服務(wù)成為行業(yè)“新命題”。
從科技部征集顛覆性技術(shù)研發(fā)方向,到北交所開市交易,再到科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法修訂——都在宣告著“科學(xué)家創(chuàng)業(yè)”時代的來臨。“象牙塔”中的教授,如今成為資本追逐的對象,從人工智能到自動駕駛,再到機(jī)器人,從云計算到半導(dǎo)體,再到工業(yè)數(shù)字化,熱門賽道獨角獸背后的創(chuàng)始人,往往都有學(xué)者背景。與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者相比,科學(xué)家創(chuàng)業(yè)者擁有更高的專業(yè)壁壘,卻與商業(yè)之間存在天然“隔閡”,他們迫切地需要一座“橋梁”帶領(lǐng)他們快速靠近商業(yè),這座“橋梁”就是科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)。
一系列事實反映出,隨著科技成果使用權(quán)、處置權(quán)、收益權(quán)的下放,以及互聯(lián)網(wǎng)紅利消退讓社會達(dá)成硬科技才能推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共識,科技成果轉(zhuǎn)化正在從“中水區(qū)”進(jìn)入“深水區(qū)”。“有沒有權(quán)轉(zhuǎn)”“有沒有意愿轉(zhuǎn)”不再是攔路虎,“是否轉(zhuǎn)得順”成為新課題。未來的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,疏通技術(shù)和市場協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的現(xiàn)實堵點。
這個“堵點”,在科技創(chuàng)業(yè)中就是從技術(shù)創(chuàng)新到應(yīng)用落地、從科學(xué)家到企業(yè)家的跨越,其中天然存在著一道“鴻溝”。
一方面,科技創(chuàng)新形成的高精尖原創(chuàng)技術(shù)具有“前沿”“硬核”的特點,資本、市場對其價值和產(chǎn)業(yè)化前景難以形成準(zhǔn)確判斷。
另一方面,科學(xué)家專注于技術(shù)研究,遠(yuǎn)離市場與客戶,導(dǎo)致科技創(chuàng)新難以轉(zhuǎn)化為市場需求的產(chǎn)品,極易因此陷入科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的“死亡谷”。
“鴻溝”的存在要求投后服務(wù)必須更加“懂行”,才能實現(xiàn)幫助科技創(chuàng)業(yè)者成功的使命,推動科技成果轉(zhuǎn)化順利淌過“深水區(qū)”。所謂“懂行”,不僅要懂市場需求,幫助科技創(chuàng)業(yè)者走出“實驗室”走向市場;還要懂科技發(fā)展的規(guī)律,幫助市場看懂科技創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)價值。
解決科學(xué)家創(chuàng)業(yè)“痛點”不能隔靴搔癢
當(dāng)前的投后服務(wù)能否填平這道“鴻溝”?
經(jīng)過近十年的發(fā)展,投后服務(wù)已經(jīng)完成了從隨機(jī)化到常態(tài)化的轉(zhuǎn)變。頭部機(jī)構(gòu)都正在試圖建立起規(guī)范化的投后團(tuán)隊,從而搭建完整的投后服務(wù)體系,打造具有差異化的投后服務(wù)邏輯。如GGV紀(jì)源資本極致人效比的“效率中臺”、高榕資本精致的“課程杠桿”、高瓴創(chuàng)投強(qiáng)大的生態(tài)體系、紅杉中國全員賦能的Sequoia Value +、源碼資本的“產(chǎn)品化”……
雖然投后服務(wù)“各顯神通”,但其自身發(fā)展仍然面臨不少難題,針對科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的精準(zhǔn)化、深度化、有效性服務(wù)也仍在探索中。
以目前行業(yè)中主流的“投資+投后”服務(wù)模式為例。在投前、投后的配合中,投資人和投后人員對項目的看法存在差異,前者可能更關(guān)注財務(wù)硬指標(biāo),而投后服務(wù)的工作周期相對更長,更傾向于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展這一軟指標(biāo)。