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本案例是J教授與B企業(yè)結(jié)合，將一項防護技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為防護產(chǎn)品的案例，成果仍處于轉(zhuǎn)化中，屬于科技成果轉(zhuǎn)化，包括產(chǎn)品開發(fā)、工藝開發(fā)和商業(yè)模式開發(fā)。從上述案情看，從以下六個方面對其要點進行分析。

1.主體分析。本案例成果轉(zhuǎn)化的主角是J教授和B企業(yè)。教授的思維方式往往是線性思維（或縱向思維），擅長理論研究，追求的主要是在學(xué)術(shù)上提出新思想新觀念；行事方式一般比較剛性、直接，待人一般比較直率，不夠圓融，往往放不下身段；遇到挫折不善于變通，耐受力不強；對市場的判斷容易從自己角度出發(fā)，對市場需求也不夠敏感。J教授坦言，不懂營銷，總是實事求是地將產(chǎn)品的價格定得較低，略有盈利即可，卻事與愿違。J教授自知不懂商業(yè)邏輯，因此專心做研發(fā)，商業(yè)上的事全交給企業(yè)。

與教授相比，企業(yè)家有很大的不同，思維方式往往采用變通思維或橫向思維，追求的是商業(yè)上的成功，行事方式一般比較圓潤，處理問題善于變通，該放下身段時就會放下身段，挫折耐受力強，敢冒風(fēng)險，對自己的追求比較執(zhí)著，對市場需求比較敏感，成本意識很強。

從本案例看，J教授根據(jù)B企業(yè)的商務(wù)策劃開發(fā)隨身抗病毒防護器，根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計和功能進行差異化定價。追求美觀的、功能多的，因成本更高，產(chǎn)品定價也更高，以滿足采用者多樣化需求。可見，這是基于商業(yè)規(guī)則對市場需求進行精準分析以后設(shè)計不同的規(guī)格，并實行差異化定價。

2.轉(zhuǎn)化方式分析。J教授采用到企業(yè)兼職的方式將研究開發(fā)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。科技人員兼職的好處在于，成為企業(yè)的一員，圍繞成果轉(zhuǎn)化的目標，服從企業(yè)的統(tǒng)一安排及對資源的統(tǒng)一調(diào)配，減少信息溝通成本和障礙。至于J教授在B企業(yè)兼職是否經(jīng)A大學(xué)的同意，其研發(fā)成果如何轉(zhuǎn)移到B企業(yè)，不是本案例關(guān)注的重點。為不影響本案例的分析，假定J教授在B企業(yè)兼職及B企業(yè)轉(zhuǎn)化J教授研發(fā)的成果都是合規(guī)的，不會產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)糾紛。

3.采用率分析。抗病毒防護產(chǎn)品屬于預(yù)防性創(chuàng)新產(chǎn)品。運用羅杰斯提出的創(chuàng)新的相對性、兼容性、復(fù)雜性、可試性和可觀察性五項認知屬性對抗病毒防護產(chǎn)品進行分析：